常德日報記者 張吉楨 通訊員 趙侗芳 孫琚芳

常德產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金榮登“2023年中國地市級政府引導(dǎo)基金30強”榜單，財鑫資本榮登“2023年地市及區(qū)縣級政府引導(dǎo)基金最佳退出TOP30強”榜單、“2023年最具潛力母基金TOP30”榜單，常德財鑫數(shù)科晉升國家級高新技術(shù)企業(yè)……

8月15日，湖南省地方金融監(jiān)督管理局發(fā)布2023年湖南省融資擔(dān)保公司分類監(jiān)管評級結(jié)果，常德財科融資擔(dān)保有限公司、常德財鑫融資擔(dān)保有限公司、常德市善德融資擔(dān)保有限公司獲得最高級監(jiān)管評級A類認證。三家公司連續(xù)兩年獲得A類評級，公司經(jīng)營管理能力與風(fēng)險管理能力得到監(jiān)管部門高度肯定。

這些成績的取得，得益于湖南財鑫集團構(gòu)建“大風(fēng)控”體系，有效護航經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，財鑫集團在打贏“發(fā)展六仗”、創(chuàng)新突破產(chǎn)業(yè)突圍中發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，強化市場規(guī)則，打造規(guī)則統(tǒng)一、監(jiān)管協(xié)同的金融市場，完善中國特色現(xiàn)代金融企業(yè)制度，完善國有金融資本管理，做好產(chǎn)融風(fēng)險隔離，為常德經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入財鑫力量。

完善組織架構(gòu) 構(gòu)建一體化管理“大風(fēng)控”體系

黨的二十大報告提出：“加強和完善現(xiàn)代金融監(jiān)管，強化金融穩(wěn)定保障體系，依法將各類金融活動全部納入監(jiān)管，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線?！敝醒虢鹑诠ぷ鲿h強調(diào)，堅持在市場化法治化軌道上推進金融創(chuàng)新發(fā)展，堅持深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持統(tǒng)籌金融開放和安全，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。

“備豫不虞，古之善教；安不忘危，圣人常戒?！泵鎸?jīng)濟下行壓力和地緣沖突、制裁措施、能源危機等導(dǎo)致全球經(jīng)濟增速放緩等現(xiàn)狀，財鑫集團強化底線思維，持續(xù)強化金融風(fēng)險防控能力，全面提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟的質(zhì)效。

集團不斷完善黨領(lǐng)導(dǎo)金融工作的體制機制，明確全面風(fēng)險管理是為業(yè)務(wù)的發(fā)展奠基護航。整合聯(lián)通和風(fēng)險相關(guān)的職能部門、信息與資源，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、資金、人員、應(yīng)急管理一體化管理的“大風(fēng)控”體系。

“面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和更為嚴(yán)格的監(jiān)管態(tài)勢，設(shè)立風(fēng)險管理委員會既是安全的要求，也是自身發(fā)展的需求，堅定邁出第一步非常重要。”集團黨委書記、董事長余俞說。

今年8月，財鑫集團出臺并發(fā)布《湖南財鑫投資控股集團有限公司風(fēng)控體系管理暫行辦法》，同時建立起由集團公司董事長任主任、總經(jīng)理任副主任、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的風(fēng)險管理委員會，下設(shè)業(yè)務(wù)項目風(fēng)險管理組、財務(wù)資金風(fēng)險管理組、人員道德風(fēng)險管理組、應(yīng)急風(fēng)險管理組4個專項小組，分門別類對風(fēng)險做到早識別、早預(yù)警、早暴露、早處置。

風(fēng)險控制工作堅持全面性、合規(guī)性、獨立性、制衡性四大原則。將風(fēng)險控制涵蓋公司及業(yè)務(wù)有關(guān)各項工作和各級人員，并貫穿到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各流程和環(huán)節(jié)，公司所有部門（子公司）、所有員工都是責(zé)任主體。公司對風(fēng)控條線實行垂直管理。內(nèi)部控制在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，同時兼顧運營效率，在穩(wěn)定大局的前提下把握時度效，扎實穩(wěn)妥化解風(fēng)險。

嚴(yán)管資金業(yè)務(wù) 全面夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)運行中，對業(yè)務(wù)與資金的風(fēng)控管理向來是重中之重。

財鑫集團加強對重大領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，錨定“三高四新”美好藍圖和常德市創(chuàng)新突破產(chǎn)業(yè)突圍行動目標(biāo)，把更多金融資源用于促進科技創(chuàng)新、先進制造、綠色發(fā)展和中小微企業(yè)，同時圍繞金融業(yè)務(wù)建立了全面的風(fēng)險管理體系。依據(jù)風(fēng)險等級分類標(biāo)準(zhǔn)，明確劃分風(fēng)險類別，注重風(fēng)險偏好管理，強化風(fēng)險容忍度考核，建立審、保（貸/投）、償分離制度，并將項目的保（貸/投）后管理、代償、追償明確責(zé)任納入績效考核。

截至2023年11月末，集團歷年累計完成業(yè)務(wù)總量1295.26億元。其中：擔(dān)保業(yè)務(wù)1057.75億元、小貸業(yè)務(wù)119.24億元、投資業(yè)務(wù)46.77億元、典當(dāng)業(yè)務(wù)20.21億元、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)22.40億元，國有資產(chǎn)保值增值率達102.05%。目前公司風(fēng)險形勢整體可控，總體風(fēng)險狀況較好。

同時，集團依據(jù)實際情況及國家相關(guān)規(guī)定，制定了《財鑫集團銀行賬戶和資金管理制度》《客戶存入保證金管理辦法》，對資金進行規(guī)范管理，堅決杜絕金融亂象和腐敗問題。

公司實行統(tǒng)一收支的資金管理模式，嚴(yán)格規(guī)范資金支付管理流程，所有資金調(diào)度均由集團公司財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)需求統(tǒng)一調(diào)配。500萬元以內(nèi)的資金調(diào)度由集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過500萬元的資金調(diào)度由集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團董事長審批。實行資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。

在存款賬戶管理上，所有公司開立、變更或撤銷銀行結(jié)算賬戶，須由經(jīng)辦人提出申請，由各公司（部門）負責(zé)人審核，經(jīng)集團公司財務(wù)部負責(zé)人、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。有專項資金的公司均開立了專戶管理。銀行存款清查上，采用賬目核對法，每月末核對一次，根據(jù)銀行存款的對賬單、存款種類和貨幣種類逐一查對、核實。

接下來，集團還將通過加強銀企對賬，與銀行深化溝通聯(lián)系，推動業(yè)財高度融合，加強財務(wù)數(shù)字化、智能化建設(shè)等手段，實時監(jiān)控和識別提示風(fēng)險交易，進一步完善資金管理風(fēng)險體系和機制，保障資金安全。

拓展風(fēng)控邊界 打造德才兼?zhèn)浣鹑凇拌F軍”

金融的邊界無限拓展，風(fēng)控的底線無法逾越。近年來，財鑫集團做活做優(yōu)資產(chǎn)運營，深挖資產(chǎn)潛力，打造新經(jīng)濟增長點。隨著業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，風(fēng)險管控的邊界也不斷延伸，要求不斷提高。

財鑫集團致力于建立完善的應(yīng)急風(fēng)險管理組織體系和管理制度，圍繞安全生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置、突發(fā)事件處置等內(nèi)容，建立了一系列規(guī)章制度，形成了一系列應(yīng)急預(yù)案與工作方案。

以安全穩(wěn)定為前提，夯實高質(zhì)量發(fā)展之基，邁穩(wěn)改革創(chuàng)新之步，成績可圈可點——

武陵紅茶成長為湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，其創(chuàng)新研發(fā)的武陵紅茯系列產(chǎn)品獲得國家發(fā)明專利；常德祈利酒店獲評“常德市創(chuàng)建國家食品安全示范城市示范創(chuàng)建單位”；德華賓館改造升級，每年各類會議接待近300場次，深受入住者好評……

資產(chǎn)管理更進一步，人員管理更深一層。

人力資源具有差異性、能動性、不確定性。財鑫集團嚴(yán)格把控人力資源風(fēng)險，全面提升金融隊伍的純潔性、專業(yè)性、戰(zhàn)斗力，全力鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融“鐵軍”。

建章立制，規(guī)范員工職業(yè)行為。集團開展人事管理制度“大清理”“大修訂”，推動人事管理有章可循、有理可依、按章辦事。建立健全科學(xué)的考核評價體系，創(chuàng)造機會重用人才，注重人崗相適、人事相宜、獎懲分明，營造比擔(dān)當(dāng)比實干的濃厚氛圍。

引領(lǐng)思想，提升員工道德水平。集團利用內(nèi)部刊物刊登優(yōu)秀員工事跡；對一線員工開展家庭走訪，推動公司與家庭共防共治。通過弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，開展思想教育、廉潔教育、形勢教育、法制教育，讓員工形成誠實守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)的良好道德素養(yǎng)，自覺抵御不良意識。

以學(xué)促進，提升員工整體素質(zhì)。集團抓好員工崗位培訓(xùn)與職業(yè)道德教育。長期常態(tài)化舉辦讀書會，鼓勵員工從書籍中汲取精神營養(yǎng)；邀請專家解讀國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化；分批選派優(yōu)秀骨干員工到大灣區(qū)跟班學(xué)習(xí)，獲取最前沿的投資招商資訊和最先進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理經(jīng)驗。

最是行穩(wěn)能致遠，厚積薄發(fā)定乾坤。作為服務(wù)地方實體經(jīng)濟的主力軍、維護金融穩(wěn)定的壓艙石，財鑫集團承載著興產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)增長、促發(fā)展、強信心、助力常德域內(nèi)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要使命，在掌控風(fēng)險、穩(wěn)健前行中，開創(chuàng)更精彩的明天。